院長の四季とは
「院長の四季」システムは、病医院の経営状況を様々な角度から分析・診断し、グラフや文章でわかりやすく提案できるシステムがメディカルマネジメントシステム「院長の四季」です。月次分析⇒四半期分析⇒決算（節税）対策⇒決算診断⇒事業計画策定（開業計画）。医業収益の現状分析から健全経営に向けての目標、経営課題を明確にし、年間を通じて病院経営をフルサポートします。
病院（一般、老人、精神）・診療所（内科、小児科、外科、整形外科、産婦人科、耳鼻咽喉科、眼科、皮膚泌尿器科）・歯科診療所の法人・個人の院長先生に、年間を通してトータル的にサポートします。
(1)決算診断提案書
決算の数値を様々な角度から診断し、グラフや文章でわかりやすく提案。
医業収益の現状分析から健全経営に向けての目標、経営課題を明確にし、提案します。
(2)事業計画書
前期の経営課題等から方針・施策を決定し、それに基づき医業収益・人件費等の検討を行い、今期の事業計画および月次の損益・貸借・資金繰り表を作成します。
(3)月次経営提案書
損益動向や患者動向について様々な視点のグラフを使い、目標や前年実績と比較提案。医業収益、限界利益、経常利益をアップするための課題も提案します。
(4)医療法人成り提案書
個人経営の病医院に対し、医療法人成りするメリット等や、法人化した場合の所得・納税額・可処分所得をシミュレーションし、比較提案します。
(5)期中決算提案書
四半期や中間決算時において、損益の状況を目標や前年実績とチェックし提案。問題がある場合には、すばやい対応をとります。
(6)決算事前提案書
経過実績と残期間の予想から損益の状況を的確に把握し、今期の予想決算を作成・提案。経営課題の分析や、決算に向けて節税対策を検討、提案します。
(7)開業計画書
病医院の開業にあたり、必要な投資・資金の借入等や医業収益、人件費等の検討を行い、月次・年次計画（最長６年分）を作成・提案。金融機関等も満足する提案書で、「成功する開業」を支援します。
